статьи

Подготовка к «горячим точкам».

Главное правило безопасности в «горячих точках»: разведка, разведка и еще раз разведка. О том, как правильно ее проводить и как она помогает охранному бизнесу в тяжелых регионах, читайте в материале Яна Браницкого.

 

Ян Браницкий, Капитан 3-го ранга запаса ВМФ. Участвовал в создании нескольких компаний по охране судов. Эксперт в сфере организации охранного бизнеса в странах Африки.

В бизнесе разведку принято называть сбором и анализом информации. Именно этого и должен требовать в самом начале сотрудничества заказчик, то есть потенциальный потребитель услуги по обеспечению безопасности.

 

ЛУЧШЕ САМОМУ

Вопросы безопасности в регионе с нестабильной политической ситуацией и постоянной угрозой террористического нападения могут быть решены только двумя путями: наймом уже работающих на месте охранных структур (многие из которых, как правило, тесно интегрированы с существующими официальными силовыми ведомствами) и создание (ввод на территорию) своей, подконтрольной заказчику структуры.

Вариант с наймом является на первый взгляд наиболее простым и быстрым, одна-ко по сути заказчик становится заложником той компании, которая обеспечивает его безопасность, и далеко не всегда его это устраивает, в том числе в вопросе сохранения коммерческой тайны.

Мы будем рассматривать второй вариант, когда заказчик взвесил все за и против и решил, что наиболее целесообразно обеспечить безопасность бизнеса в горячей точке своими силами. Почему именно своими? Вряд ли найдется на настоящий момент в России хоть одна компания, которая на свой страх и риск способ-на решиться создать вне пределов РФ работоспособную структуру, позволяющую на законных основаниях обеспечивать безопасность в горячей точке и при этом не имеющую на мо-мент создания готового контракта.

 

ПЕРВАЯ ИНФОРМАЦИЯ

На начальном этапе нет ясности ни по одному из вопросов: финансы, время, люди. Есть только одно — страна (группа стран или регион), где будут размещаться активы заказчика. Необходимо собрать как можно больше информации о регионе — даже вне зависимости от того, решено ли нанимать кого-то или делать все самостоятельно.

____________________________________________________

«…разнообразие организационно-правовых форм при создании юридических лиц позволяет не показывать напрямую участие заказчика в создании и функционировании охранного предприятия, а сделать это опосредованно…»

Необходимо учитывать следующие факторы.

_____________________________________________________

 

А) Местное законодательство, регламентирующее обращение с оружием. Неважно, насколько невнятной и слабой кажется вам местная власть, — с властью нигде и никогда шутить не стоит. Б) Местное законодательство, регламентирующее организационно-правовые формы частных охранных предприятий. Вы думаете, что сможете работать на местном уровне как иностранная, а тем более российская компания? Очень глубоко ошибаетесь! В 99% случаях вам потребуется создавать совместное предприятие с местным участием и как минимум распределением долей 50/50. В таких случаях очень важно правильно оформить все документы. В) Отношение местных властей к России и ее авторитет среди местного

населения. Это очень разные вещи. Если от первого зависит, целесообразно ли упоминать, что вы — российская охранная структура, то от второго — насколько часто в дальнейшем вам будут стрелять в спину или минировать пути следования конвоев. Г) Наличие неформальных связей среди местных силовых структур, прямо или косвенно отвечающих за безопасность в регионе. Только наивный может полагать, что без тес-ной коррупционной составляющей ваша охранная структура сможет продержаться без осечек на месте хотя бы пару месяцев — она даже создана не будет. Итак, заказчик собрал необходимую информацию, провел анализ политической обстановки в регионе и нормативно-правового поля и через посредников нашел выходы на заинтересованных в неформальном общении представителей силовых структур.

 

РАЗВИТИЕ

Сэкономить (как это принято в России) или обойтись силами «собственных уникальных специалистов» вряд ли получится — любая ошибка или неверные сведения на начальном этапе дадут в конце концов такой негативный эффект, что нейтрализовать его будет невозможно. Помните, что вы планируете работать на территории чужого государства, в чужом правовом поле и с чуждой вам ментальностью местного населения и обычаев.

Поэтому не стоит жалеть финансов — только профессиональный подход к сбору и обработке информации и всегда из нескольких независимых источников. Дальше необходимо создать операционную структуру  — совокупность нескольких юридических лиц, связанных между собой различными способами: от совместного и взаимного учредительства до договорных отношений. Основными ее единицами будут следующие компании: материнская, охранная, транспортно-логистическая, сервисная.

В зависимости от многих факторов, которые можно определить, только проанализировав задачи, которые стоят перед создаваемой структурой, состав может дополняться, но основа всегда остается без изменений.                                                                                                                                ______________________________________________________

 

Факт: Местное законодательство всегда будет на стороне местного бизнеса. Особенно это касается сферы охраны. Поэтому важно найти вменяемого и надежного партнера, которому можно доверять. В зависимости от вашего бюджета и возможностей партнер может быть как чисто формальный, так и обладающий значительными финансовыми ресурсами.

_________________________________________________________

 

Материнская компания. Общее руководство всей создаваемой системой. Именно она будет входить в учредители охранной и логистической структур. Через нее будет организовано владение заказчиком всей структурой.                                                                                                Охранная компания. Чтобы зайти на территорию горячей точки, местные власти всегда требуют необходимые лицензии и разрешения на охранную деятельность, выданные другими государствами.                                                                                    

Транспортно-логистическая компания. Транспорт и снабжение.

Сервисная компания. Оптимизация доходов. Задача — оставить минимум своим местным партнерам. На этом этапе все единицы созданы. Сколько при этом будет затрачено средств — вопрос индивидуальный и зависит от многих факторов. Советуем вам пользоваться фирмами-посредниками. Опыт показывает, что самим сделать полностью работоспособную структуру в назначенное время и с надлежащим качеством практически невозможно.

___________________________________________________ 

 

«…итогом разведки должен стать документ со следующей информацией: 1)анализ угроз вашему объекту охраны; 2) их оценка; 3) прогнозирование различных ситуаций, которые могут проявиться во время обеспечения безопасности объекта; 4) предлагаемые меры по нейтрализации угроз; 5) расчет сил и средств, необходимых для максимально эффективного решения задачи по обеспечению безопасности…»

____________________________________________________

 

КЛЮЧ ОТ СТРАНЫ.

Следующий шаг — вхождение в страну (регион), где вы планируете обеспечивать безопасность. На основе тех данных, что вы добыли и проанализировали ранее, вы выстраиваете схему взаимодействия с местными властями и местными партнерами. Теперь вы являетесь обладателем полноценной охранной структуры, которая официально имеет право работать на территории региона, где в дальнейшем будет расположен объект охраны: у вас есть необходимые разрешения, получены лицензии на оружие и т. д. Параллельно вы должны провести анализ и оценку обстановки в месте расположения вашего объекта охраны.

Это целесообразно проводить до того, когда вы приступаете даже к созданию операционной структуры. Ведь уровень угроз может оказаться настолько высок, что никакая прибыль не заставит вас начать вести бизнес в этой стране или регионе. Эта работа, так же как и другие этапы, стоит немалых денег. Когда все подготовительный этап завершен, наступает этап развертывания: люди, техника, оборудование и инженерное обеспечение.

Об этом этапе — в следующей статье. Будьте внимательны и всегда пользуйтесь услугами профессионалов — цените свою репутацию и жизнь своих сотрудников.

______________________________________________________

 

Факт. Не старайтесь ограничиться кулуарными договоренностями, пусть даже с лицами, имеющими влияние на момент начала вашей деятельности, — местные условия всегда переменчивы, и те силы, с которыми, как вам казалось, вы уже договорились, могут в одночасье потерять власть и, возможно, даже жизнь.

_______________________________________________________

  • YouTube Social  Icon
  • Facebook Social Icon
  • Instagram Social Иконка
  • Vkontakte Social Иконка

© 2018 система эффективного насилия

  • Иконка телефона
  • Иконка почты
  • telegram
  • whatsapp